医療法人社団　青秀会　グレイス病院

目標管理制度

各部署が主体となって目標管理制度に取り組んでおり、各職員は目標達成に向かって充実した気持ちで頑張っています。

個人目標設定のポイント

個人目標管理シートはこちらをご覧ください。
目標設定の基本となるのが以下の5点であり、これらが守られていれば、目標への取り組み意欲が高まり、また、期末での達成度評価も具体的に行うことができます。

1. 組織人としての責任・・・部門目標、病棟目標との関連や自分の使命は何かを考えながら目標設定しましょう。
2. 自主性の発揮・・・ノルマ（与えられた義務)ではなく、自分の所属部門の目標に対し、自分は何が出来るかということを自分で「考え」、「やる気」を出し、「行動」することを期待しています。
3. チャレンジ精神・・・自ら設定した目標を達成しようと思えるような目標を設定しましょう 。
4. 自己管理の推進・・・目標によって達成しやすいもの、達成に時間を要するものがあるので、長期目標と 短期目標のバランスをとって取り組みましょう。
5. 個人としての成長・・・１つは部門目標につながるものを個人目標とあげる必要がありますが、それ以外に部門目標とは別の個人的な目標も設定して取り組んでみましょう。

人事考課制度

職員のモチベーションアップを目的として　独自の人事考課制度を構築しました。公平で適正に評価をもらえる職場環境、上司からたくさん褒められて足りない部分はしっかりアドバイスしてもらえる職場環境、そんな働き甲斐のある職場環境を目指しています。

人事考課表はこちらをご覧ください。
考課は点数ではなく4つの記号（Ａ,Ｂ,Ｃ,Ｄ）で考課されます。点数で考課すると「相対評価」になりがちなので、記号で考課することでより公平な「絶対評価」を行います。また、考課の理由がわかるように各項目にコメントを記載することによって、よりオープンで「納得性の高い考課」を行います。